2019年4月，陕西丰东律师事务所付辉主任团队接触到一个建设工程案件，原告为陕西某县工业园管委会建设了标准化产业厂房（孵化园），经过了竣工验收，也经过了审计，欠款4000多万。诉讼争议点在垫资利息起算点及标准、违约金计算方式等，此外，原告担心案件胜诉后政府不好执行，因此，提出代理的条件是由律师事务所垫诉讼费、保全费等，约30多万。

    经过对案件材料的分析后，我初步认定这个案件是可以接的，但代理条件有一定的风险、律师事务所垫资款项从何而来也是个问题。以前我经历过一起并购案，我提出解决方案并进行了法律风险分析以及各种情况的模拟演练，但是由于涉及收购方出资九千多万，迟迟不能决定是否聘请本人操盘。最终他们提出一个聘用律师方案，就是律师向这个项目投资200万以内，投资多少钱，并购成功后，以投资翻倍作为律师报酬。实际是以这样的方式试探律师操盘的信心和加强律师的责任心，当时由于资金实力限制，投资很少，成功回报也很少。此次，垫资30多万，律师费回报100多万，投资3倍收益，这个案件肯定是要做的。于是，我将这个案件与律师事务所的团队建设联系起来，在律所事务所发起众筹。

    众筹方案就是垫资费用由看好这个案件的律师共同出资，代理律师作为领投律师，其他律师可以跟投。扣除案件成本后，收益部分案源律师、代理律师适当多分，其他按照出资比例进行分配。结果众筹方案发出当天，便募足了资金。

    律所垫资以后，与当事人形成利益共同体，信任度加强了。律师投资以后，律师们形成一个利益共同体，对这个案件先后进行了多次开会和研讨，基本无人缺席，集体智慧对于案件的贡献度非常明显。

    2019年9月，这个案件以调解方式结案，律师的垫资款已经收回、100多万的律师费也将陆续回款。

    律师事务所的团队建设绝不是简单的旅游度假、聚会聚餐，也不是律所收了提成费放羊式管理，律师和律所之间简单松散的关系已经很难适应法律市场。本案探索出了一条律师事务团队化、一体化建设的新路，在律师事务所搭建的平台上，通过个案合伙，形成个案律师利益共同体，一案一组合，一案一团队，将是丰东律师事务所未来要走的路子。